随着近两年来我国经济增速的下滑,广告市场规模也有不同程度的缩减,2015年前三季度,我国电视广告的刊例收入下降了4.9%,但以互联网广告为代表的新媒体广告市场,却达到了两位数的增幅。尽管整个电视广告市场遭遇滑铁卢,但马太效应明显,以中央台和省级卫视为代表的强势电视媒体,广告经营状况逐渐好转,但省级城市台和地方电视台的经营空间更为狭小,面临重重困境。本文将要研究的第一导视频道,就是一个刚刚进入市场化运作的省级地方电视台,存在着频道影响力不足、自身资源匮乏、广告形式受限、业务模式单一等问题,且其在广告经营转型方面的探索尚处于起步阶段,如何通过内容创新来实现第一导视频道的差异化定位,如何利用网络平台来创新广告经营模式,如何整合新媒体工具来创新营销方式等,这些都是亟待解决的问题。本文首先研究了我国传统电视媒体的广告经营现状,认为困境与机遇并存,并对《爸爸去哪儿》、《中国好声音》、《女神的新衣》三个电视栏目的广告经营转型案例进行了分析,就其所取得的成效及所存在的问题总结了经验；之后对第一导视频道的发展历史和重组后进入市场化运作的总体情况进行了介绍,分析了频道重点栏目的广告经营现状,以及其在广告经营转型中的成效与问题,并研究了第一导视频道在当前的市场竞争环境中存在的劣势和困境,以及可利用的优势和所面临的机遇；在此基础上,文章对第一导视频道的广告经营转型及创新进行了研究,总结出差异化竞争、规模化经营以及全媒体整合三个转型方向,并给出了具备可操作性的实施策略。通过对第一导视频道广告经营转型的研究,一方面能够帮助频道本身形成市场中的差异化竞争,在人力财力等资源有限的情况下,实现低成本地规模化经营,并能够整合新媒体工具开展丰富的营销方式,实现广告经营收入的增长；另一方面,文章的研究成果能够为同类的传统电视媒体开展广告经营转型与创新营销提供启发和借鉴,以帮助其在新媒体与传统强势媒体的双重夹击下赢得广阔市场。