经过三十多年的发展,房地产开发企业已经逐步形成规范化市场运作。作为与百姓生活联系紧密的行业,房地产行业不但受国家宏观调控政策诸如:税收、金融、土地、货币,限购等方面的影响,而且需要面对同行业日趋激烈的竞争。相对于日益高涨的房价,与之相对的却是房企利润的逐年降低。这与这几年土地成本和建筑成本的上涨密不可分,所以成本控制不得不成为企业管理者深思的问题。房地产企业要想在激烈的行业竞争中获得竞争优势,势必从扩大销售和降低成本两方面入手。本文着重从价值链的角度,分析房地产开发企业成本管理活动。将企业活动划分基本价值活动和辅价值活动。从前期项目选址、规划设计、施工建设、竣工验收、销售运作、资金筹措等环节展开,建立健全成本管理体系。结合顺博房产公司开发过程实例,在实际运作过程中,通过分析报表数据和业务流程,发现企业在成本管理方面出现的问题。通过对比标杆企业,分析其中的差异,找出价值链上的增值作业,消除无价值作业,以及如何合理运用现有的人力,物力,财力,优化企业价值链,使企业的利润最大化。本文总结顺博房产企业在运营过程中出现的问题,指出该企业在建造环节应当重点加强成本的控制,以及在销售环节,应尽快促进款项的回收,同时将组织结构进行优化,以达到人岗匹配,最终达到控制成本的目的。希望能够为企业今后的发展,建立成本控制要点,对企业运营过程中的价值链的关键影响因素进行及时的关注和反馈,做好成本管理工作,使企业在市场竞争环境中赢得优势。打造属于自己的品牌效应,实现开发规模化效益,获得良好的社会效益和经济效益。