随着全球化程度日益加深,越来越多的企业通过并购的手段增强其竞争力。然而,大多数跨国并购均以失败告终。调查表明,跨国并购失败与双方文化之间的差异和摩擦存在着或多或少的关系。在面临着国家文化和企业文化的双重差异的情况下,跨国并购需要通过适当的文化整合方式来减轻文化差异造成的结果。本文以戴姆勒克莱斯勒并购案作为对象,通过内部视角研究文化对这宗史上最大跨国并购案的影响。作者希望能引发管理者和研究者对文化的进一步思考和研究,同时对越来越多地开展跨国并购的中国企业起到一定的借鉴意义。本文着重从民族文化、企业文化以及文化整合三个方面研究文化对并购的影响。首先回顾了Hofstede, Schein, Haspeslagh and Jemison及Nahavandi and Malekzadeh的著作,并将其作为在上述三个方面的基本理论框架。按照发展战略和组织自治的不同需求,整合方式可分为吸纳式、保留式、共生式和持有式。与此对应的文化适应模式为分离型、同化型、混合型和消亡型。在分析过去相关研究的基础上,作者提出文化是多层面现象,民族文化与企业文化差异相互联系、相互影响。文化差异本身并不一定导致跨国并购的失败,而文化整合策略的选择和执行才是关键因素。接下来作者就戴姆勒克莱斯勒公司内部德美员工之间的民族文化差异和公司现有文化进行问卷调查和定性分析,以验证以下两个分假设:相比美国员工,德国员工有较低权力距离感、较低个人主义和较高规避不确定性;戴-克内部以德国文化和奔驰文化占主导地位。作者通过问卷结果推断,戴姆勒克莱斯勒在并购中运用了渗透式整合方式,并对整合过程中文化适应模式、员工态度等因素对并购的影响等进行了一一分析。最终得出结论:采取吸纳式整合模式和同化型文化适应模式来解决文化差异对戴姆勒克莱斯勒并购造成了负面影响。结尾篇章对本文做出总结,同时指出了本文研究的局限性和未来在这一领域可能的研究方向。