在企业组织内,知识型员工是创新的主体,知识型员工是否进行创新活动决定着整个企业组织的创新能力和创新成果。中国企业如何在激烈的国际竞争中获取优势是一个十分值得研究的现实问题。如何面对经济全球化的挑战,抓住机遇并主动创新,寻求支撑创新的有效结构和过程,已成为中国企业必须要面对的现实问题。本文旨在通过对传统员工管理进行详细而深入的分析,试图得出以创新为导向的知识型员工管理模式,进而结合我国企业在对知识型员工管理上的实际情况,希望能够帮助我国企业构建新型管理模式,对企业组织所发生的创新行为进行过程管理。本文通过研究知识型员工管理模式,并分析该管理模式在我国企业中的实施对策,从整合创新的角度为中国企业提供一套较完善的知识型员工管理模式,使之具有实践性,为中国企业在激烈的国际竞争中提供指导和借鉴。全文分为五章:第一章介绍选题背景,论述研究意义与目的,并阐述本文研究的基本思路和框架。第二章分析知识经济、员工管理模式和知识型员工管理等相关理论,作为本文的理论基础。第三章研究了知识型员工管理模式的构建,提出以创新为导向,构建知识型员工管理新模式,并注重企业文化与组织氛围建设。第四章提出知识型员工管理模式的实施对策,包括知识型员工资源规划、知识型员工招聘录用、知识型员工培训考法以及知识型员工的激励等。第五章以3M公司为案例,探讨了企业如何进行知识型员工的管理。最后是结论,对论文研究的主要观点进行了归纳。本文的创新点在于将创新与知识型员工管理相结合,提出基于创新的知识型员工管理模式,并提出具有可操作性的实施对策。