近年来得益于技术水平的提升,我国有色金属行业的规模快速增长、产能得到较大提高,然而有色金属需求增长幅度却有限,行业内的企业竞争激烈。此外,随着环保观念深入人心,各地对环保工作提出更高的要求,而中小型矿企资金紧张、技术不完善,环保投入亦有限,此时有些中小型矿企会选择退出市场,这为有收购意愿的公司提供了机会。在这种背景下,JG公司打造全产业链发展战略,通过收购矿山完成上游布局,锁定低价优质且充足的资源。下游则向深加工领域延伸并建设白银产品零售连锁品牌店。全产业链布局过程会给企业带来很多的不确定性,期间需要大量的现金流,为企业带来较大的财务风险。如果企业本身资本结构、内部控制还存在问题,那么企业将暴露在巨大的风险之中,使企业陷入财务危机,JG公司目前就处于这种情况。2018年JG公司陷入流动性危机,此外,JG公司还面临着收入规模下滑、利润巨亏、因内控缺失和资金紧张造成的违规担保、内控缺陷引起年报被非标、大股东非经营性占用资金、股票触及其他风险警示情形、债券暴雷等危机事件,自危机发生以来JG公司频繁收到深交所信函且多次延期回复。因此在JG公司财务危机的案例中,从发展战略、内部控制、公司治理等角度总结财务危机的防范和控制方法是十分值得研究的。首先,通过对财务危机相关文献的搜集和整理,对财务危机的概念、表现等有了充分认识。接着介绍了JG公司近年的营业收入、全产业链战略及发行债券情况等基本情况。分析JG公司财务危机的具体表现则从梳理财务危机标志性事件开始,之后用Z-score模型计算出各年度的Z值来表现财务状况持续恶化的情况,又通过六大危机的发生来进行说明。为了分析财务危机的成因,从宏观经济与行业政策、财务费用、产业链延伸、内部控制、风险预警机制和公司治理等六个方面分析JG公司存在的问题,并分析出这些问题是如何引起财务危机的发生。最后,基于上述分析,为JG公司提出应对财务危机的建议,包括公司的生产经营、投资活动都应紧跟宏观经济及行业政策,短期内实施重组,长期来看为实现未来稳健发展,公司要理性实施产业链延伸、加强内部控制管理、建立财务风险预警机制、健全公司治理。此外,为其他企业总结的启示包括合理安排资本结构、保障经营现金流量净额正向增长以保证公司持续健康发展。