随着经济全球化和世界经济一体化的不断演进发展，医药行业人才竞争愈演愈烈，人才尤其是顶尖人才的竞争已经成为战略型国际医药企业竞争的焦点。在此宏观背景下，战略人力资源管理已经成为企业获取核心竞争力的主要来源，成为企业生存的关键。本文采用实证分析的手段，通过建立企业人力资源管理指数分析模型，研究诊断了云南BY集团人力资源的管理现状，提出了企业实施战略人力资源的具体战略方法，深刻揭示了中国西部企业实施战略人力资源管理的重要性和紧迫性。本文共分六部分。第一部分，简要介绍了人力资源管理和战略人力资源管理的相关理论和国内外研究的最新成果。第二部分，简要描述了云南BY集团的发展历史、组织机构、公司文化和发展战略等企业背景。第三部分，运用战略分析方法，对企业人力资源管理的内外部环境进行了详细扫描，分析了各元素对企业人力资源管理产生的影响。第四部分，建立了企业人力资源管理指数模型，设计制作了人力资源管理现状调查问卷，研究诊断了云南BY集团人力资源的管理现状。第五部分，研究提出了构建战略人力资源管理体系的具体方案。最后，得出了本文的结论，即构建和实施战略人力资源管理，是当今企业获取核心竞争力的必由之路。