东方汽轮机厂是全国大型电站设备制造企业中唯一的一家三线企业，交通、信息相对闭塞，自然条件远不如其它企业，然而，在行业发展中却一路上升，近几年，在员工人数有所减少，设备等硬件条件没有大幅增加的情况下，汽轮机生产量从2001年275万千瓦、发展到2003年的862万千瓦，成为全国行业企业实现了跨越式发展。一个重要因素就是管理创新有效激励，提高了劳动生产效率。本文从介绍东方汽轮机厂概况，分析电力行业的发展趋势和电力设备市场形势入手，通过分析，提出东方汽轮机厂必须走内涵式扩大生产、提高效率的道路，即通过研究激励模式，创新管理，调动员工积极性，充分发挥员工的主动性和创造性，提高生产单元生产效率，提高企业竞争实力。 东方汽轮机厂生产单元是完成汽轮机制造过程的功能组织，其目标是高效率地产出汽轮机产品。在生产单元中，技术工人操作设备制造产品，对设备功能的最佳发挥和产品生产效率起直接的作用，直接决定了具体资源效率；而分厂经营者控制着分厂的全部资源，是高效利用分厂各类资源的决定因素，其作用至关重要；此外技术管理骨干负责分厂生产过程控制，并为生产顺利进行创造条件。以上三种员工是东方汽轮机厂生产单元激励的重点。随着工厂的发展，东方汽轮机厂生产单元的员工队伍文化程度有很大提高，生活水平由温饱型转入小康生活，员工需求在向高层次发展,对员工的激励也必须是复合式的、以满足员工各层次需求。根据东方汽轮机厂的特点，并运用需求层次理论、公平理论、期望理论等经典激励理论进行分析，东方汽轮机厂生产单元激励模式可概括为薪酬激励模式、机会激励模式和文化激励模式。薪酬激励模式是基础，机会激励模式可以实现员工对目标的追求，而文化激励模式则构成激励环境，三种模式相辅相成，有效地激励着东方汽轮机厂生产单元的高效运转。