能源领域是“一带一路”建设的重要领域之一。自倡议提出,六年以来,能源领域硕果累累。我国与“一带一路”沿线国家在能源领域的沟通不断深化,此间落地了许多能源领域的大项目,产生了较好的经济效益、取得了良好的社会效益。上海HX国际集团得益于“一带一路”伟大倡议,顺应“走出去”的号召,充分发挥自身优势,在海外成功拓展了广泛而密切的能源经贸合作,在推动了国内外市场联动方面取得显著成效。上海HX国际集团并购哈石油国际就是能源领域“走出去”的典型案例。本文以上海HX国际集团并购哈石油国际的案例,研究其并购后的整合策略。本文采用案例分析法、定量分析法和文献分析法等研究方法展开并购后整合模式的分析。通过对此并购整合案例的研究,本文力求发现上海HX国际集团并购哈石油过程中存在的问题,并提出相应的改善措施,从而为上海HX国际集团或其他类似企业的跨国并购整合提供一定借鉴。本文首先明确界定了并购战略的内涵、并购动因及并购战略的分类,介绍了并购后整合的定义、整合模式和国内外学者对并购战略及并购后整合的研究成果及发展现状。其次,对上海HX国际集团的基本经营情况、发展现状和现阶段的并购战略进行研究分析,对上海HX国际集团并购后的内部环境和外部环境的变化做了深入的分析和对上海HX国际集团的并购动机与并购过程进行探索。再次,本文从管理整合、资源整合、企业文化整合等维度分析并结合上海HX国际集团并购整合的实施效应,分析出企业并购过程中存在的问题。本文发现此次并购整合存在因文化差异带来的管理困难、因技术及专业人才不足带来的困难、财务面的资金困难。最后,针对并购整合过程中发现的问题,本文从人力资源整合、技术整合、财务整合及文化交流层面提出改善对策。人力资源整合从缓解员工压力、挽留优秀人才、选好用好并购目标方的管理人员进行实施。技术整合从综合评价被并购企业科研人员、完善科研技术创新体系为整体发展战略服务两方面进行改善。财务整合从设定财务管理目标、设立有效的财务制度和设定有效的财务组织机构进行改善;随着并购整合的不断深入,新KMGI企业文化也将面临革新,企业并购尤其是跨国并购要经历一个文化解构到文化重构的过程,故文化整合的过程分三步走:首先,对比分析上海HX与KMGI的企业文化,挖掘出双方的优缺点,分析整合的可能性;其次,采取有效的措施避开双方企业文化中不合理之处,进行初步整合;最后,在进行前期准备和分析的基础上选择合适的介入点,重构更适合于新KMGI的、融合了上海HX与原KMGI优势的新的企业文化。