随着中国经济市场化改革的深入，借助信息化浪潮的推动，民营经济中的科技型企业正以迅猛的姿态进入高速增长通道。然而，作为一种新兴经济体，面对技术更新快、行业标准变化莫测的形势，民营科技型企业如何在残酷的市场竞争中保持核心竞争力，是其面临的最重大课题。鉴于行业特征，民营科技型企业多半是轻资产运营，以知识产权和专利技术作为企业的立足之本，所以该类型企业的人力资本无疑是其核心竞争力的重要保障。从这一角度来说，核心员工的稳定性和效能发挥很大程度上决定了民营科技型企业的核心竞争力水平。因此，研究核心员工职业生涯管理，即可揭示该类型企业的发展规律，从而把握这一新兴经济体的整体趋势。本文以民营科技型企业为研究对象，首先结合国内外人力资本理论和职业选择理论，对该类型企业核心员工职业生涯管理的现状和特征进行了总结；接着以RYS公司为样本，运用个案分析与实证研究的方法，详细探讨了该公司核心员工职业生涯管理体系搭建在操作层面上的经验和教训，重点阐释了核心员工职业生涯发展的多通道设计和相应人力资源各模块支撑体系设计两大问题；最后，本文结合行业共性和个案分析，提出了民营科技型企业核心员工职业生涯管理的具体实施策略。