近几年,我国政府各相关职能部门几次联合发文大力推动汽车产业的出口,力争到2015年我国汽车和零部件出口达到850亿美元,年均增长20%,到2020年实现我国汽车及零部件出口额占世界汽车产品贸易总额10%的战略目标。在此背景下,汽车出口物流得到机会开始蓬勃发展,而汽车滚装运输方式在整车出口中占据了80%以上的份额。快速增长的市场给国内的汽车物流企业发展带来了契机,但也带来了众多国外先进汽车物流企业加入竞争。A汽车物流公司是中国最早开展汽车滚装出口物流的公司之一,目前的业务发展目标是整合中国汽车整车出口物流服务供应链,为车厂和贸易商提供汽车金融、PDI检测、物流配送、码头操作、报关报检等全方位的服务。不难看出,无论从A汽车物流企业所面临的竞争环境还是从企业发展自身需要来看,都需要制定一个适合其良好发展的战略,以确保自己在市场的不断发展中前行。鉴于此,本文尝试运用企业战略管理的相关理论,从外部的宏观环境和行业环境以及公司内部的实际状况入手,对A汽车物流公司进行全方位的战略分析,并据此来选择适合A汽车物流公司的发展战略,进而提出具体的战略实施方案,最后对战略的实施进行评价,从而为A汽车物流公司建立有效的企业发展战略,并为其培育持续的竞争优势而做出一些努力。相信本文的研究对于A汽车物流公司以及类似的致力于开展汽车出口物流的公司在未来的发展具有一定的参考意义。