自20世纪60年代以来,随着社会经济及科技的迅速发展,各国都在努力提高自身的综合实力,以求在全球性的竞争中获胜。在这一进程中,现代企业不断建立。项目构成了社会生活的基本单元。项目开发的成败决定了一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此项目管理已经成为决定项目生命力的关键。项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。本文站在项目管理的角度,从理论联系实际出发,首先阐述了项目管理的重要性、基本概念、以及项目管理包含的要素和项目管理的目标。然后重点根据自己多年在联想集团项目管理的经验,介绍了联想集团公司如何开始项目管理以及项目管理模式从简单纸面的项目管理到现代项目管理模式的变化,并举实例分析了联想的项目管理模式,最后笔者发表了自己对联想项目管理模式的分析,指出了联想集团现在项目管理模式的不足,并从自己的角度给出了改进建议。文章最后笔者谈了一下自己对国内项目管理寄予的希望,希望通过项目管理能够真正提高企业的管理水平,提升企业的竞争力。