金融是现代经济的核心,银行业金融机构是我国金融体系中最庞大的组成部分,作为国家各项经济活动中最主要的资金集散机构,银行业健康和持续的发展对宏观经济环境、实体经济的发展和民生的改善都起着至关重要的作用。但近年来,经济增速的放缓、利率的市场化、金融的脱媒化、外资银行的抢滩和监管的趋严等变化使我国商业银行面临着巨大的挑战。A银行是我国股份制银行之一,1987年成立,总资产规模列于第九名,但近年来,大环境的变化、竞争者的更优表现迫使A银行必须改变发展思路,重新定位,调整发展战略,以己之所长攻彼之所短。本文共由6章构成,第一章绪论介绍了本文的研究背景、目的、内容、方法和大致的研究思路,第二章梳理了战略管理的相关文献和商业银行盈利模式的相关研究,为本文的研究和解决方案的提出提供了理论基础。第三章和第四章分别从内部、外部分析了A银行必须做出战略调整的驱动因素。第五章在以上分析的基础上提出了总体战略规划和实施保障方案。第六章是本文最后的总结结论。本文认为,A银行应该加大对零售业务的投入,大力发展轻资本业务,压缩组织结构层次,塑造鲜明品牌形象,运用平衡计分卡进行目标管理。此外,在信息技术、企业文化和风险管理等方面也应做相应的调整和配合,以使战略目标得以实现,战略措施得以执行。最后需要指出的是,A银行仅是本文研究的案例,研究内容对其他银行同样是一个借鉴。