中国是一个发展中国家，实现全面建设小康社会的难点、重点在农村。发展农业机械化是全面建设小康社会的有效途经。实现农村小康，又是推进农业机械化的重要手段[1]。2004年6月十届全国人大常委会第十次会议通过了《农业机械化促进法》，中国农机化事业进入了快速发展阶段。经过近几年的变革，农机工业形成了以国资控股大型企业集团为主导，民营企业、外资企业的“三足鼎立”的格局。一方面市场需求在国家各项惠农政策、农机产品梯度更新、新市场开放、出口贸易等多重利好因素影响下，表现出协调推进、多点开花、亮点纷呈的鲜明个性；另一方面，受原材料价格和用工成本上涨、国家信贷从紧、农机补贴资金到位滞后等多种因素的影响，致使企业生产成本大幅度增加，企业利润出现较大幅度滑坡。面对机遇与挑战，企业发展战略的研究，对企业的生存、发展显得尤为重要。　　 本文以中国农业机械现状为背景，通过对国内主要农机企业实例的分析，阐述了研究天津拖拉机制造有限公司发展战略的意义、方法和内容。全文共分六章。第一章论述了选题的背景、意义以及研究框架。第二章界定了本文所涉及的相关概念，介绍了国内外关于企业战略的理论。第三章描述了我国农机事业发展的历程，并做出回顾。第四章对天拖企业战略的制订及企业愿景和目标进行表述。第五章论述了天拖企业战略的实施与控制。第六章提出对我国农机产业发展的思考。　　 本论文的主要观点包括：中国的农业机械化正处于良好的发展阶段，农机企业面临着激烈竞争和重新整合的机遇。农机工业将塑造品牌企业，优化行业结构。天拖公司在总结农机企业发展经验的基础上，必须发挥自身品牌、技术优势，同时在产品创新、人才集合、市场开发、合作兼并等方面制定出完整的企业战略并认真控制执行。使天拖公司重新发展壮大与国内大企业及外资企业相抗衡。