制造业是我国经济的重要支柱。在全球经济一体化和金融危机的大环境下,制造行业的竞争激烈。适当的原材料库存能提高制造型企业的核心竞争力,但库存量过高会给企业带来大量的库存成本。D公司2008年原材料库存量远远超出财务预算,面临资金短缺的威胁,企业急于将库存量降低,并希望找出控制库存的有效方法。本文首先分析了D公司目前原材料库存控制的现状,分析各种因素对原材料库存的影响。发现原材料库存过高主要由以下几个方面的因素造成:销售预估偏离实际过大(而销售预估却是原材料库存的依据);原材料供货周期远远长于产品交货期(这就造成库存变化波动范围更大);技术、维修和生产本身的各种原因导致生产的产能达不到技术标准,每月的原材料用量低于预期等。在以上分析的基础上,本论文提出一整套可行的库存控制方法:即通过正确预测销售情况减少需求的不确定性;正确评价并逐步提高生产能力,保证产量,尽可能保证销售数字与生产实际的匹配性;采取双渠道采购方式,降低原材料的供货周期。通过本论文的研究,一方面为D公司寻找出一套切实可行的解决办法,帮助企业降低库存;另一方面依据企业实际,提出了一些新的库存管理问题和解决方法,丰富了库存理论。