人才是公司成长的主要资本,是公司发展的不竭力量。化学工业已成为山东的支柱产业,山东省化学行业规模近几年以来处于国内前列,基本形成了化学强省,山东省计划建立现代化学工业系统,构建世界级的化学工业集群。化工行业在双碳背景和山东省新旧动能转换的时代发展形势下,需要时刻面对产业结构和质量亟须调整升级的新挑战,化工行业的高端人才引进则是纾解这一困境的核心举措之一。因此,本文在化工企业高端人才引进和对策上有重要意义。在促进化工产业和技术创新、科研机制和体制改革以及助力头部化工企业打造领航型企业、助力山东省化工产业规划和建设千亿高端化工产业集群,具有一定意义。WH公司作为化工行业全球知名企业和山东省化工企业的排头兵,本论文旨在以WH公司为例研究企业高端人才的引进中的问题原因和引进对策。与此同时,还采取了文献研究、SWOT分析、调查问卷和现场访谈的方式,通过借鉴分析我国和山东省化工行业人力资本现状,国内外在人力资源方面的研究,以及结合了高端人才需求、人力资本、人才激励和人才流动四个理论,分析得知,WH公司高端人才引进问题涉及政策吸引力度较弱、引进人才归属感不强、人才生存环境建设不足和引进高端人才渠道单一。进一步通过访谈探究问题的原因,主要包括高端人才引进整体规划不足、企业人才评估维度单一需求不切实际、城市及企业生活和服务类配套不足以及高端人才引进数字化建设方面还不够完善。首先通过完善人才引进政策吸引人才,主要包括结合实际特点优化原有政策、立足人性需求出台引才政策和重视高潜人才招聘和培育。其次为健全高端人才评估体系,主要包括设计多维评估指标和引入多元评估方法。再次为完善人才生存环境建设,主要包括优化引才配套建设、引入优质人力资源合作伙伴。最后为大力拓展高端人才引进渠道,主要包括打造雇主品牌、进行高端人才数字化平台建设和打造高能多级的聚才平台。本文将补充化工企业强化本土化人才引流路径的探索,并提出化工产业高端人才引进数字化三位一体的创新思路。