在激烈的市场竞争环境下,国有煤矿集团公司近些年来显示出种种对市场竞争不适应和竞争能力不足等问题。其中一个重要方面,就是所建立的绩效考核体系不能很好地适应市场经济环境变化。本文以DT煤矿集团为例,对国有煤矿集团公司绩效考核体系的现状进行了研究。首先,本文主要分析调查价值以及背景内容,对绩效考核理论以及国内外实践有关的资料文献展开调查。根据调查结果,明确本文的调查内容和研究方法。其次,本案依据双因素理论、公平理论、目标一致性理论等激励理论和绩效考核理论,对DT煤矿集团绩效考核现状进行了分析,认为该集团绩效考核存在重结果轻过程,形式主义,考核指标与标准不全面,考核流程存在缺陷,没有建立完善的考核结果应用机制等问题。再次,本文根据DT煤矿集团绩效考核存在的问题对现行考核方案进行有针对性的优化。基于确定的指导思想和原则、优化目标的任务,提出了考核方案优化的内容和重点。优化的内容包括不同考核对象考核内容的优化,考核主体的优化,考核流程的优化,考核指标体系的优化。其中考核指标体系的优化是重点,优化采用平衡计分卡和关键绩效指标法等绩效考核指标设计方法,设计了DT煤矿集团不同层次围绕企业经营战略可分解的指标体系,并采用AHP方法和专家计分法设计指标权重。最后,本文提出了保障措施为DT煤矿集团绩效考核方案优化提供必要的支持,内容涉及组织结构的健全、沟通渠道的完善、结果运用的充分,以及合理的反馈机制。