制药行业是新兴经济的重要组成部分,是技术密集型企业的典型代表,大力发展制药行业是发展提升科技兴国的重要抓手。作为当地为数不多的民营企业,珍宝岛药业对鸡西地区区域和行业经济发展也有强大拉动作用。在经济全球化的形势下,加之新医改方案的出台,制药行业发展面临前所未有的冲击,为应对冲击,公司人力资源管理的重心和要求也不同于传统制造业。只有摒弃过去相对传统落后的管理模式,为珍宝岛药业股份有限公司这家地方民营制药企业寻找更加顺应时代、适应市场发展的人才梯队建设模式,采取多种方式相结合、多种渠道相并行的方法,才能为企业建立稳定、高端、进取的各类人才储备库,不断提高该企业市场核心竞争力。本文在梳理了国内外相关研究和理论的基础上,首先介绍了珍宝岛药业的发展概况、组织结构、人力资源的状况、储备人员状况;其次深入分析了珍宝岛药业在人才队伍建设、人才能力建设方面、人才储备吸引力等方面存在的问题和原因;第三,在此基础是提出提升珍宝岛药业人才队伍建设水平的对策,并结合实际调研,阐述了完善人才队伍建设体系的保障措施。在阐述了人才梯队建设相关理论及企业人才梯队建设的必要性之后,本文着重从宏观和微观两方面,深入分析了珍宝岛药业现有的人才梯队建设情况,通过研究分析形成了一套完善的、开放式的人才梯队管理机制。在以人为本理念的基础上,明晰人才梯队层次、结构、入选和淘汰机制。增强与外部市场对接的灵敏性、优化人才引进渠道、搭建人才梯队建设上升通道,构建科学的“引入、上升、输出三合一”人才发展体系。完善企业的人才梯队培训机制、人才梯队选拔机制、人才梯队奖惩机制。本文试图将珍宝岛药业人才储备政策与公司战略目标结合起来,为公司的长远发展提供源源不断的人才,提升企业的核心竞争力,创造更多的价值,同时对破解制药企业人力资源管理发展瓶颈有着一定的实践意义。