随着市场经济的迅猛发展,越来越多的企业集团涌现出来,而且在国家、甚至世界经济的发展中发挥了巨大的作用。如何在日趋激烈的全球化市场竞争中寻求发展,是每个集团企业都要面临的问题。企业管理在很大程度决定了企业集团的兴衰成败,而财务管理是企业管理的核心,完善的财务管理是企业集团发展和良好运行的关键。采用什么财务管理模式才能够适应现今的市场环境和经济形式,是每个企业集团管理层都要认真思考的问题。ERP(企业资源计划)作为一个集成化的信息管理系统,顺应了时代的发展,越来越多的企业集团将ERP系统应用到本企业集团,以期达到提高工作效率,降低成本,为本企业集团在竞争中取得胜利创造条件。本文通过对ERP、企业集团及财务管理等相关理论进行研究的基础上,采用理论联系实际的研究方法,通过对巴斯夫集团的财务管理的发展进行了实例研究分析。全文共分为五个部分,第一部分为绪论,主要介绍了选题的目的和意义以及研究的思路和方法；第二部分介绍了ERP及企业集团、财务管理的相关理论；第三章以巴斯夫集团为案例,介绍了巴斯夫集团的基本情况、所处行业分析、发展历程等,提出巴斯夫现有财务管理中存在的问题；第四章提出解决方案及优化系统等措施；第五部分为结论,对全文进行了总结,以及对作者本身的意义。建立在ERP系统上的企业集团财务管理模式已被越来越多的企业所采用,相信之前的理论研究已有很多,但大部分集中在如何构建及应用等方面,本文将理论与实践相结合,说明ERP的应用已成为公司成功的关键,但不是上了ERP就万事俱备,如何让其在企业不断的发展中更好的为企业集团提供有力的支持,做好坚强的后盾,不断的维护与升级,整合优化变得尤为重要。只有在ERP系统与企业集团的战略完全整合后,才能通过ERP来获取竞争优势。希望通过本论文为企业集团在财务管理方面提供一些新的思路与借鉴。