当今世界经济的发展给企业经营环境带来了巨大的变化,大数据的应用使得各种信息充斥在市场当中,企业需要对于各类风险加强预防与应对,从而保持自身的发展。为了更好的实现企业的战略发展目标,内部审计部门发挥着至关重要的作用。企业需要通过及时调整和完善内部审计有效性评价体系,不断适应环境变化,适应新的职能定位,逐步形成完整的内部审计有效性评价体系。本文以天津HB能源公司为研究对象,考虑建立内部审计部门有效性评价体系。基于对于内部审计绩效评价研究的概念和理论研究进行阐明,结合天津HB能源公司的实际情况,对其内部审计的基本情况以及内部审计绩效评价的情况进行分析。通过实习和实地调研,对天津HB能源内部审计部门的现状和评价模式进行评价,并基于平衡计分卡对天津HB能源内部审计的实用性进行评价。优化建立评估审计有效性的模型,最终应用于实践。探讨当前该公司内部审计绩效评价存在的问题,主要包括内部审计绩效评价的内容不全面,评价指标的选择缺乏针对性,评价指标权重分配不合理,评价结果缺少反馈与考核。然后对于具体问题的原因进行深入的研究。主要原因有内部审计的独立性不强,内部审计人员队伍建设不足,内部审计的技术和方法有待提升,内部审计评价的监督缺乏。并提出天津HB能源公司内部审计绩效评价体系的优化,结合天津HB能源公司的特性设计平衡计分卡,运用层次分析法,合理分配指标权重,使内部审计部门最终制定出客观合理的计划,对内部审计的有效性进行评估。确保天津HB能源内部审计绩效评估的目的与战略目标相一致。最后,提出了保障措施以改善天津HB能源公司的内部审计工作绩效,强调公司的内部审计应增强独立性,加强内部审计工作信息化建设和内部审计人员管理,并建立责任机制和管理内部审计评价机制。