【摘 要】
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随着云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术蓬勃发展及制造业与信息技术的快速融合,云制造、多智能体系统等新兴技术运用到制造业,推进了制造业的智能化。云制造技术的应用加强了制造企业间的生产合作,实现分散制造资源集中使用,集中制造资源分散服务。然而,现有云制造平台中,任务与资源调度过程没有考虑资源主体的意愿和资源间断可用的情况以及参与云制造平台的企业内部闲置资源实时变化和企业的生产面临需求多样化、个
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随着云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术蓬勃发展及制造业与信息技术的快速融合,云制造、多智能体系统等新兴技术运用到制造业,推进了制造业的智能化。云制造技术的应用加强了制造企业间的生产合作,实现分散制造资源集中使用,集中制造资源分散服务。然而,现有云制造平台中,任务与资源调度过程没有考虑资源主体的意愿和资源间断可用的情况以及参与云制造平台的企业内部闲置资源实时变化和企业的生产面临需求多样化、个性化等情况。为解决以上问题,本文将云制造思想与多智能体系统思想结合,提出云制造环境下多智能体系统,并展开
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本文在综合借鉴国内外已有研究以及实地调研的基础上,对兵团一五二团酿酒葡萄产业化发展模式进行研究。首先对一五二团酿酒葡萄产业化发展现状进行分析,总结一五二团酿酒葡萄产业发展优势,找出产业发展过程中存在的问题及制约因素,并提出一五二团酿酒葡萄产业发展目标;然后通过深入访谈对一五二团酿酒葡萄产业化模式进行分析,据此找出可供选择的产业化优化模式,最后提出一五二团酿酒葡萄产业发展的具体对策建议,得出如下结论
新疆生产建设兵团是肩负屯垦戍边重大历史使命的特殊组织。目前,农业产值在兵团经济总产值中仍占有相当大比重,在当今经济新常态下,新的市场环境和新的产业发展要求下,农业产业结构的调整有助于促进兵团经济增长,这不仅事关整个兵团的发展,而且对于整个边疆地区的稳定及和谐社会的建设都将产生深远的影响,故对兵团农业产业结构调整问题的研究就显得十分有意义。本文借鉴国内外关于产业结构调整的研究成果,采用收集、调查、归
少数民族聚居团场是兵团的重要组成部分,在履行屯垦戍边使命中发挥着不可替代的作用。推进团场经济社会发展是全面建设小康社会的迫切需要,没有团场少数民族的小康,就没有兵团的小康,也就没有十八大提出的“两个百年”完整意义上的小康。新疆兵团少数民族团场经济社会面临观念滞后,“守旧思想”严重、基础设施薄弱、人才缺乏和就业压力大的矛盾、产业结构调整力度不大等诸多问题,加之当前部分地区稳定基础较为薄弱,反恐斗争形
文章从中国股市上发生以姚振华为首的“宝能系”蓄意收购万科事件为出发点,来研究哪种股权结构在提高公司绩效方面最合理。目前市场上存在多种股权结构,有股权集中度高的也有股权集中度低的,那么究竟哪种股权结构更加适合上市公司的发展,更有利于提高上市公司的绩效,本文将会采用大量的实证数据加以研究。本文从两方面来论述:一、首先从代理成本方面,本文数据选取近年中小企业板块的制造业类企业样本数据来研究不同的股权结构
随着世界经济的快速发展,越来越多的国外高端制造企业将生产加工工厂转移到劳动成本低的发展中国家,尤其是汽车制造企业。世界各大知名主机厂和世界500强汽车零部件企业都来到中国建厂并快速的扩张,生产制造产能得到大幅的提升。最近几年,大批量生产企业在人力资源成本高、原材料价格不断上涨、人民币日渐升值等外在因素的影响下,不得不通过其他方式来提升在市场上的占比。企业如何有效利用资源,降低生产制造及运营成本来获
企业可持续发展信息披露规范日益受到国际和国内的重视。1997年成立的全球报告倡议组织(Global Reporting Initiative,简称 GRI),已于 2000 年、2002 年、2006 年和 2013 年分别发布第一代、第二代、第三代和第四代《可持续发展报告指南》(简称G1、G2、G3和G4),国际石油行业环境保护协会和美国石油学会2010年发布《石油与天然气行业可持续发展报告(第
随着我国世界经济地位的增强,国内企业参与国际竞争的程度也逐渐加深,如今,我国国内的企业面临着来自国内和国外的双重压力。在国内外激励的竞争环境下国内企业如何才能逐渐发展壮大是摆在大多数企业面前的一道难题。现在我们正处于知识经济的时代,人力资源作为现代企业除资本以外的主要资本,是企业价值的主要创造者。在企业管理当中激励的方法有很多种,薪酬激励是其中十分重要的一种,薪酬激励作为企业人力资源管理当中一种重
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为推动SYMG中捷立加事业部生产车间6S管理改进工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特此运用6S现场管理、定置管理及目视管理等方面的理论方法,设计了一套现场管理改进方案。(1)对中捷立加生产车间的实际概况与管理现状进行考察,总结归纳生产中出现的问题并深入分析问题原因与该6S管理改进体系的可行性。(2)通过分析中捷立加生产车间的平面布置、业务流程、人员
MG全称为Management Game,是一个全球性的战略管理模拟经营培训项目,参与者在一个模拟的动态竞争性市场经营环境中,参与三年的企业经营过程。MG环境总共包含5个竞争世界,每个竞争世界当中有五个模拟公司,每个公司都由一个公司经营团队负责经营管理,经营团队通常由5位MBA学生组成,分别担任公司的CEO、高端品牌CMO、低端品牌CMO、CPO和CFO。公司经营者需要进行2014、2015、20