校园招聘已经成为H建筑公司引进人才的主要途径,也是企业进行品牌宣传,提升形象,扩大影响力的有利机会。校园招聘结果对公司人力资源队伍建设质量以及人员结构有重要影响,建设核心人才队伍是支撑公司核心能力形成的关键要素,提升竞争优势。本文以H建筑公司项目人员校园招聘管理工作为研究内容,以人职匹配理论和胜任力理论为理论基础,采用文献研究法、问卷调查法、访谈法收集H建筑公司校园招聘管理相关信息,从校园招聘需求规划、校园招聘甄选、校园招聘入职管理、校园招聘评估等角度切入开展调查,发现H建筑公司项目人员校园招聘管理过程中存在的问题有:缺少人力资源需求长期规划、校园招聘岗位说明书不完整、校园招聘工作小组组建不合理、校园招聘甄选方式单一、缺乏校园招聘评估反馈机制、项目人员人职匹配度不高等,H建筑公司下校园招聘管理存在问题背后深层次的原因主要有:校园招聘管理缺乏战略性、校园招聘参与人员缺乏培训、校园招聘管理缺乏科学性规范性、校园招聘管理未形成系统理念、项目人员流动频繁等。结合企业实际情况,以人职匹配理论和胜任力理论为指导,从校园招聘前期准备阶段、校园招聘实施阶段、校园招聘评估阶段提出校园招聘管理的改进措施,优化校园招聘管理,提高H建筑公司项目人员校园招聘的效率,为公司更高效地匹配到合适的人选。通过对H建筑公司项目人员校园招聘管理改进的研究,希望本文的研究成果可以为其他建筑公司人力资源校园招聘管理工作带来一些启示,助力其他企业人力资源校园招聘管理改进提升。