发展现代农产品物流是新农村建设的重要突破口，加快发展农产品物流更关系到农业现代化进程。江苏省A集团是江苏省大型的国有农业企业集团，也是江苏省农业现代化示范企业，集团垦区农产品极其丰富、生产规模大、品种多，然而，农产品物流与国内外发达国家和地区有较大差距，市场化水平较低、物流成本较高，农民没有真正享受到农产品流通领域带来的农产品增值，因此，急需建设一个现代化的江苏省A集团农产品物流体系，提高农产品物流现代化水平，推进A集团农业现代化进程和新农村建设。　　本文以现代物流理论为基础，明确农产品物流相关的一些基本概念。在系统总结和吸收国内外相关研究成果的基础上，对A集团农产品物流的发展策略展开如下研究：　　一、论述了农产品物流的相关概念和相关理论，在此基础上，分析了农产品物流的品种多，差异性大、地域性强、供求分散等特征，并对农产品物流进行SWOT分析。　　二、对国内外农产品物流的发展现状以及江苏省A集团农产品物流的发展现状进行了分析。在分析A集团农产品物流竞争环境的基础上，给出了A集团农产品物流战略目标和战略定位。并对江苏A集团农产品物流SWOT分析，进而提出农产品物流发展策略。　　三、利用现代物流管理知识，在A集团农产品物流发展资源整合策略的基础上，从整合农产品物流资源出发，通过协调物流产业链、优化物流供应链、提升物流价值链，对农产品物流资源进行重组，对农产品物流流程进行改进，对农产品物流模式进行优化，提高信息化发展、推动运作模式创新等方式，逐步地、系统地、有梯度地推进江苏A集团农产品物流资源整合战略，使A集团农产品物流向现代物流的方向发展，实现江苏A集团农产品物流发展策略的实施。