从2002年开始,中国国内的钢铁市场需求强劲,带动了一轮投资钢铁的热潮,我国众多钢铁企业业绩表现优异。但同时我们必须冷静地看到市场繁荣背后的种种威胁和钢铁企业自身的差距与不足。 建国特别是改革开放以来,我国的钢铁工业取得了巨大的成就,钢铁产量位居世界第一。工艺、技术装备结构得到明显调整;钢铁产品的品种、质量有了明显改进;能源消耗大幅度下降。 尽管成本低、产量大,但我国并不是钢铁工业的技术强国,一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求。专业化水平低、企业规模过小、投资分散、产品结构性失调是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一,也是制约行业发展的最大阻力。钢铁企业如何制定竞争战略,打造竞争力是众多国内钢铁企业面临的问题。 本文以莱芜钢铁集团有限公司为例,用竞争战略的理论分析了市场的机遇与威胁,企业的优势与劣势,并对公司的竞争战略做出分析,提出了实现战略目标的对策和建议。 全文除引言和结语共分四部分。第一部分是全球竞争下的钢铁产业分析,分析了世界和中国钢铁产业格局,钢铁市场现状,钢铁企业的发展方向;第二部分介绍了莱钢的发展历史和现状,并对莱钢进行了SWOT分析,找出企业的优势劣势,环境的机遇与威胁;第三部分分析了莱钢目前面对的竞争环境和竞争战略;第四部分对莱钢如何打造竞争优势,实现战略目标提出了自己的看法和建议。