发动机是各种车辆产品、工程用的机械设备、农机产品等的主要驱动动力。发动机的发展对交通运输以及工业和农业方面都有重大影响。发动机技术还代表了当代科技水平,是国家的支柱产业之一。国内有十多家发动机生产企业或集团公司的市场占有率比较高、具备较强竞争实力和良好发展势头,发动机的产量向这些企业集中。发动机行业通过技术的引进、先进的管理经验和设备的引进等,呈现出蓬勃发展的趋势。近十年来,中国经济保持了强劲的增长势头,在宏观经济持续向好的形势下,发动机行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长。随着世界经济的回暖,我国发动机产品的进出口也有所增长,但是国际发动机市场的竞争也在不断加剧。另外,随着绿色能源、节能减排等上升为国家战略,发动机生产企业迎来了巨大挑战的同时也迎来了巨大商机。本文通过对道依茨一汽(大连)公司(简称DDE公司)的发展战略进行研究,应用企业战略管理基本理论与分析方法,从发动机行业特点出发,结合当前经济形势、行业发展状况以及发动机技术的发展趋势,深入探讨DDE公司的发展战略之形成机制以及它的实施方法。本文首先结合道依茨一汽(大连)公司的具体情况对它的外部环境与内部资源及能力等进行分析,从而得出DDE公司目前所面临的威胁、机遇以及它的优势与劣势。在确定它的核心竞争力后,运用PEST分析方法、SWOT分析方法等对道依茨一汽(大连)公司的战略进行分析与评价,制定出适合DDE公司的发展战略。最后,提出了具体措施以确保DDE公司的战略目标能够顺利实施。本文通过对DDE公司发展战略的研究,希望对当前形势下的发动机生产企业的战略发展提供一定的借鉴作用。