房地产业已经成为我国经济增长点和国民经济的支柱产业,但是由于受金融危机等因素的影响,我国房地产市场经过投资过热之后,逐渐呈现低迷态势,房价持续下跌、银行信贷风险增加、项目本身管理水平不够等问题相继出现,直接危及开发企业的经济效益,使得企业利润空间也一再被压缩。本文试图对房地产开发项目的成本管理进行研究,通过有效的协调、组织、控制来实现项目成本控制目标,能够增强成本管理水平,从而提高企业市场竞争力。论文首先对我国房地产开发所面临的挑战以及存在的问题进行分析,说明研究的重要意义,再通过对国内外的相关研究成果评述,找出研究的切入点。然后简要介绍了成本管理理论和房地产开发的具体特点,根据波特的价值链分析方法,对房地产开发项目的业务流程进行剖析以找出那些真正创造价值的活动环节,为下面控制模型的设计和控制方法的运用奠定基础。接着,论文将作业成本法与目标成本法结合起来,构建了项目成本控制模型,将制定的目标层层分解、落实至各作业单元。在具体实施过程中,建议采取精益管理方法,即如何对开发的关键环节进行优化,从而提高开发的经济效益和效率。然后,论文运用了层次分析法就成本管理的实效提出了评价体系的构建思路,通过总结、不断改进优化、提高项目成本管理水平。最后,结合扬州某房地产开发项目,通过对其成本分析和评价,找出其在开发过程中存在的问题并提出了针对性地解决措施,以充实论点,使理论能够更加切合实际。房地产开发企业只有不断地将理论研究与实践相结合,在实践中提高自身成本管理水平,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的内外环境中发展下去。