绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一。良好的绩效管理体系能够创造员工的高绩效水平,促进企业的快速发展。构建良好的绩效管理系统的实现企业目标和员工个人目标的保障。因为,良好的绩效管理体系可以给员工提供良好的职业发展空间,能够把员工个人目标与企业目标协调起来,提升员工的主观能动性,进而提高企业整体的运营效率。作为老国企的STGF,进入“十二五”以来,需求不旺,产能过剩,成本上升。STGF所处的工程机械行业与投资关系极为密切,产品相对重大,所面临的形势更差,增速普遍较低,而且呈现出产量增幅、主营业务收入增幅、利润增幅梯次下滑的格局,在低迷环境下竞争加剧、产品价格下降,利润下滑情况比其它行业更加严重。为了增强STGF的适应能力和竞争能力来应对危机,公司也在寻求改善管理的有效途径,并提出了精益制造,提质增放的管理思路,确保公司的战略目标能够得到有效执行,材料成型事业部既要承接公司的战略目标分解,又要根据自身的具体情况进行实施。在绩效考核方面,特别是分配方面一直沿用传统做法,在新的形势下不断产生新的困难和新问题,如何在承接好公司指标的基础上又结合自身具体情况改善现行绩效考核体系,提高绩效管理水平,是迫在眉睫的任务。这对于处在转型期的STGF材料成型事业部来说,更有现实的意义。本文在阐述绩效管理体系等相关概念之后,采用文献综述、满意度调查和深度访谈等方法,对STGF材料成型事业部现行的绩效管理体系进行调研,通过对调查结果的统计汇总,找出在绩效目标、绩效考核和绩效反馈等方面,事业部存在的问题并进行诊断。结合事业部现在整体发展的战略,在问题的基础上,优化调整KPI的指标、薪酬管理制度、加入定义式评价、构建能力素质模型等方法,对绩效管理的组织和责任体系、绩效指标和目标体系、绩效制度体系和绩效管理执行体系进行优化,加强绩效的有效控制,提高事业部经营管理的效率,实现事业部降本增效的目标。