项目法施工、项目管理在中国至少推行、发展了二、三十年,对管理效率、经济效益和企业发展质量的提高起到了十分积极的作用。但最近几年,施工企业项目管理机构的临时性、经营活动的短期性、资源配置的一次性、利润的趋薄性以及市场的残酷性逐渐成为制约项目管理提升、企业发展的诸多瓶颈。本文所研究的目的及总体思路是如何围绕企业战略目标,深度整合上下左右各种资源,科学规范管控区域项目群内各个项目,体现项目群的“规模效应”,不断提高“三大效益”,长期维护开拓市场,积极探索、实践建筑施工企业区域项目群管理。在动态经济环境条件下,国有大型施工企业如何利用、整合区域内项目群体的客户及人、财、物、技术、文化等资源,如何由“游击战”向“阵地战”转变,以进一步提升项目群管理和企业区域发展水平。重点举证某国有大型施工企业在华东地区的区域项目群管理层,该区域项目群管理层的主要职责是监督管理好“长三角”地区的工程项目(区域项目群),进一步维护、开拓好华东的基建市场。本文研究内容主要有四个部分：第一部分,简要说明项目背景、现状及问题,以此提出实行区域项目群管理的必要性、紧迫性和实际意义；第二部分,分析区域项目群管理所处的环境、资源和条件,明确区域项目群管理层的内外部环境,战略定位与发展思路；第三部分,基于以上分析,探讨建立区域项目群管理的长效机制和管控措施,并探索了区域项目群管理的实施、管理控制体系和风险管理；第四部分简述区域项目群管理实践及其收效情况,对实行区域项目群管理进行实证,最后进行总结。