我国中小制造业企业成本管理一直存在着成本管理手段落后、员工成本管理意识淡薄、财务人员缺乏综合业务素质这样的问题。面对着劳动力成本的上升、行业竞争压力的增加、原材料价格的上涨等一系列的严峻外部环境。企业想要在获利的前提下不断壮大,拥有旺盛的生命力,在当前传统的成本管理模式下很难达到突破。近几年公司盈利能力出现了下降,因此企业也在积极的寻求新的管理理念,由此引入了精益成本管理。文章中揭示了选题的背景意义并阐述了精益成本管理理论,说明了精益成本管理与传统成本管理方法的差异及优越性,分析了BW公司未应用精益成本管理前在各个环节的状况:设计成本高、设计时间长、设计水平低、采购方式落后、缺少供应商档案、采购流程不规范、车间成本核算方式简单、物流成本管理制度不完善、缺乏沟通意识等问题,根据这些问题开展精益成本管理的具体应用,包括:规范设计方案、建设技术研发团队、准时化采购、建立供应商档案、配备信息化技术、导入作业成本法、提升生产人员素质、寻找第三方物流商合作、构建物流流程图、运用6s管理法等等,并提出了精益成本管理的保障措施。最后对BW运用精益成本管理后的公司成本管理效果进行评价,通过时间指标、成本指标和质量指标真正的感受到这一成本管理所带来的优势。只有通过精益成本管理才能有效解决BW磨片公司现存的成本管理缺陷。消除无增值作业,避免对资源的浪费,才能使BW公司在激烈的同质化市场当中找到适合自己的产品定位和客户人群。通过该案例的成功应用也将指导更多的企业关注精益成本管理的优势,借鉴更多新鲜的思路,优化企业资源配置,促进我国中小型企业的经济发展。