特许权使用费作为一种无形资产使用权转移的价值支付,在高科技企业中广泛存在,其定价具有先天的难度,并且涉及关务和税务风险两部分。在关务方面,其可物化存在于进口商品的属性,由于未被多数企业充分认识,从而埋下关务隐患;在税务方面,由于无形资产使用权作为商品,其本身的价值难以被量化,所以学界对其定价方法一直存在较大的争议。当苹果公司的“双爱尔兰-荷兰三明治模式”被披露后,特许权费用作为转移定价的重要手段再次成为了各国税务关注的焦点。世界经合组织(OECD)于2012年受G20委托,开始研究税基侵蚀和利润转移(BEPS,Base Erosion and Profit Shifting)这一国际化问题。各国政府也随之加大了对于特许权转移定价的审查力度。随着中国改革开放步伐的加快,不仅大批国际企业进入中国市场,同时也有不少国内行业龙头企业走向国际市场。中国和整个世界一起在享受着这高分享度、高传递性的新的世界空间。而在迎接这股持久的国际浪潮中,中国企业自身不断国际化的进程中,企业如何把握尺度、规划发展,控制风险,拿捏企业评估绩效,这都要求国内企业不断地进行探索和研究。这既包含了对已有理论的学习与借鉴,也需要企业在国际化实践中汲取营养、积累经验。一种是摸着自己的石头过河,一种是摸着别人的石头过河,其为双管齐下的良策。本文首先梳理了国内外关于转移定价的相关文献,研究了转移定价问题发展至今,国内外所获得的相关成果。其次,归纳描述了集权-分权理论及代理问题的理论基础。从第三章开始,本文介绍了K公司以及K公司所属KK集团的基本状况以及所处行业的现状,然后描述了K公司在特许权方面的运作实务。同时,重点分析了当前状态下,K公司面临的关于特许权转移定价的问题,以及由此派生出的经营管理问题。其中有些问题是直接由特许权问题引发的,诸如由于定价困难而带来的可能面临的税务风险与关务风险;也有间接问题,诸如在特许权定价方法确定的情况下,如何消除由此产生的负面效应及对职业经理人激励机制的困惑;还诸如在特许权冲击下的,新旧两种岗位的定义与规划。本文提出了解决K公司困境的改进措施,分别从特许权定价手法、公司激励机制、组织架构与人员培训等方面入手,通过两个去风险、一个核心驱动、两个基础培植,尝试建立一种可持续的改进模式。同时,启发高科技工业企业在特许权转移价格问题上的共同认识。