企业高级管理人员作为企业政策的制定者和执行者，对企业的发展至关重要，是企业发展快慢与否、成功与否的关键因素。现代企业管理非常重视对高级管理人员的选择和使用。建立和完善一整套针对高级管理人员的选拔、考核、激励、培训的机制正在成为各类企业调整治理结构、加快发展速度、建立健全现代企业制度的重要手段之一。大型国有企业当然也不例外。 本文着重介绍了以考核性人事测评方法为代表的现代企业高级管理人员测评技术，介绍了这种测评方法的概念、特点、理论依据和主要操作步骤。作者认为，考核性人事测评方法是有效推进绩效管理、促进企业进步的有力手段之一。 本文以W公司高级管理人员绩效管理工作作为研究对象，详细介绍了该公司现行的高级管理人员年度测评方法和实施步骤，简要介绍了2003年的年度测评工作情况，对其测评工作的优缺点进行了比较分析和研究，然后尝试对其年度测评工作进行修改和完善。将考核性人事测评方法运用到年度测评工作当中，从工作分析入手，针对不同职位和个人，建立较为完整的测评指标体系，结合360度测评法，全方位地开展测评，并对测评结果进行认定，力图使测评结果更加完整、准确，并成为人员选拔、使用、培训、奖惩的重要依据，最终促进组织绩效地逐步提高。