随着社会进步,人们生活水平提高,对居住环境的装扮也有了更高的需求。家居建材是家庭装修必备材料,作为成熟的传统零售服务行业,在家居建材经销企业发展过程中,人才起关键性作用,人力资源管理存在的问题需要企业有效的解决。传统的家居建材经销企业,大多是从个体户做起,从业门槛低,做一个店容易做好,但经营多个店以及多个品牌的代理,就非常吃力,不仅没有与之匹配的经营人员,就连基本的人员配置数量都难以满足。而要有效解决这些问题,企业就得坚持以人为本的思想,同时建立科学的用人机制,合理的人力资源规划,为员工设计职业生涯,优化人员招聘策略,加强企业培训,培养和谐的企业文化。论文分析了家居建材经销企业人力资源管理中的问题,以H公司为例做了人力资源管理现状的分析和归纳。对家居建材经销企业在人力资源管理方面所存在的特点进行了分析,具体包括较强的员工流动性、各层次群体的需求明显不同、有着较高的需求层次、自主意识比较强等。随后,笔者较为深入、全面的剖析了H公司在人力资源管理方面所存在的主要问题形成的原因。本研究主要针对家居建材经销企业在人力资源管理方面所具备的独特性,分别从招聘和培训、绩效考核以及企业文化等多个层面来提出创新性的优化方案,解决企业招人难、留人难、人才成长缓慢、战斗力弱和缺乏企业凝聚力的实际问题。具体措施包括:明确岗位说明和晋升空间吸引员工;优化薪酬机制包括股权激励措施、员工持股机制等激励员工;建立内部培训规划,引进内外师资培养员工;采用科学的绩效考核机制,让员工不仅为结果付出,更要为过程而努力;最后打造企业文化,保障各项措施的长期执行和阶段性优化。本研究的结论是企业必须把人力资源管理放在头等重要地位。