南京PC电气有限公司是一家中德合资企业。公司成立十年以来，取得了长足的进步，销售额每年均有超过30％的增长，逐步发展成为中国电力行业电气连接器件的最有影响力的供应商之一，同时树立了良好的企业和品牌形象。但市场竞争日益激烈，对单一主导产品过分依赖等诸多内、外部因素，使公司的进一步快速发展面临很大的挑战。该文结合实际工作，对南京PC电气有限公司发展战略进行了研究，详细讨论了南京PC电气有限公司发展战略的产生背景、形成过程和实施对策。 首先，介绍了南京PC电气有限公司的基本情况。从公司的诞生和发展概况、组织结构、业务和运营状况、企业文化和公共关系等方面介绍了南京PC电气有限公司的发展现状，讨论了公司当前发展中存在的战略问题。 其次，全面分析了南京PC电气有限公司的外部环境和内部环境。从国内政治、经济等方面着手分析了公司发展的外部宏观环境。在分析了公司所在的电气辅件业的行业市场需求情况、行业内结构特点、行业发展趋势的基础上，利用迈克尔·波特的竞争作用力模型全面分析了公司所面临的竞争环境。从南京PC电气有限公司的组织结构、人力资源、技术、品牌、营销、物流、产品质量、生产能力、信息技术应用等角度讨论了公司的内部主要环境因素。综合外部、内部环境分析，明确了外部环境对公司发展带来的机会和挑战，剖析了公司自身的主要优势和劣势。 然后，研究了公司的战略选择问题。基于南京PC电气有限公司的愿景和使命陈述，提出了公司的发展目标。讨论了公司总体战略和竞争战略的选择，提出南京PC电气有限公司应选择“多元化”和“差异化”这种组合战略。 最后，讨论了公司战略实施的主要对策措施。分别从确定多元化经营的业务组合、建立适应多元化和差异化战略的组织结构、管理公司品牌资产、扩大国产化生产规模、建立自主研发能力、加强信息化建设等方面提出了一些具体的对策措施，讨论了具体的实施方法。