国内大多数企业,特别是生产型企业和大宗原料供应企业的物流管理尚处于粗放阶段,库存管理的主要内容仍围绕物料数量的清点,规划管理尚不存在或过于粗略,其最终的恶果就是存货占用公司大量流动现金,耗费大量的人力物力,且损耗较高,最终严重降低企业的盈利能力,甚至导致企业亏损破产。C公司作为一个老牌农产品经营企业,同样存在这方面的问题。其旗下的进口物料管理部门,随着业务的不断扩大,进口物料品种和数量不断增加,库存问题日渐显著,给C公司造成的困扰日渐突出,急需采用有效的管理方法解决库存管理中存在的问题。本文在总结库存管理的相关理论知识的基础上,以C公司进口物料管理部为例,运用定量分析、定性分析等分析方法对C公司进口物料管理部的库存管理现状进行剖析,就企业缺乏库存管理意识、科学的库存管理方法,ERP利用不足,第三方仓库管理混乱等等一系列的问题展开分析和研究,最终提出综合利用ABC分类法,合理安排安全库存、完善ERP的运用、优化第三方仓库选择和管理等可以有效提高物流管理水平,提升企业竞争力。文章结合企业管理实践提出库存改进方法,丰富了现有库存管理的研究,对相关类型企业物流管理者有一定的借鉴意义。