目前,大连水泥集团外部面临着环保压力加大、市场竞争加剧、原材料价格上涨等诸多严重的威胁;内部又存在生产成本过高、冗余人员过多、内部整合欠缺、营销能力薄弱、资金周转困难等一系列亟待解决的问题.本文主要研究在特定的外部环境和内部条件下,大连水泥集团如何正确地制定企业的竞争战略,明确企业未来的发展方向和方式,开发企业的竞争能力进而获得持久竞争优势.制定企业竞争战略的本质是在战略目标、外部环境和内部条件三者之间取得平衡.本文首先基于标杆学习归纳和总结了国内外具有代表性的二十家优秀水泥制造企业的战略实践;然后从企业环境扫描入手,以SWOT分析为基础,借助宏观环境分析明确了企业所处宏观环境中存在的机会和威胁,通过产业分析和竞争环境分析明确了水泥行业的基本特征和竞争对手的战略动向,运用价值链理论明确了企业本身存在的优势和劣势;在此基础上确定了企业的战略目标和战略重点,运用迈克尔·波特的定位学派竞争理论,就企业应该采取的基本竞争战略以及如何形成竞争优势进行了分析;最后,对竞争战略措施和战略实施保障进行了研究.本论文研究的意义在于给大连水泥集团未来的发展提供一些参考并给同类企业提供一些借鉴.