金融危机之后，世界范围内必将又一次掀起一轮创新热潮。如何采取措施加快高科技创业企业的发展，是我国在当前和未来一个时期内必须面对的问题。由于高科技创业企业具有高成长、高风险、严重依赖人力资本等特点，对高科技创业企业来讲，知识型员工是其生存和发展的核心要素，也是其保持强大竞争力的重要保证。而知识型员工与普通员工相比，知识水平高、流动意愿强、管理难度大。二者相结合，导致了目前高科技创业企业在设计制定知识型员工激励机制时，难度很大。如何制定科学合理有效的激励机制，在最大程度上激发知识型员工的工作积极性和创造力，从而维持企业旺盛的生命力和长远竞争力，对高科技创业企业来讲，是十分紧迫的任务。尽管目前针对企业员工激励机制的研究已经不少，但专门针对高科技创业企业知识型员工激励机制的研究并不多见。本文将在先前学者研究的基础上，结合当前高科技创业企业发展的一些实例，就这一问题展开一定程度上的探索研究。本文研究的目的就在于通过对这一方面相关研究的认真梳理，结合以往成功案例，设计出一套比较实用的关于高科技创业企业知识型员工的激励机制，以便于相关企业在实际当中能够加以借鉴，同时也能够为相关领域的研究做出自己的一份贡献。　　本文综合采用了多学科的交叉研究，坚持理论与实践相结合，从理论分析和案例分析两个不同的角度，在详细分析高科技创业企业及其知识型员工涵义、特征的基础上，认真研究了国内外关于激励理论的最新研究成果以及目前高科技创业企业关于知识型员工激励机制的现状以及存在的问题，最终提出了关于高科技创业企业知识型员工激励机制设计的初步探索性研究，并通过一个具体的实际案例来检验了研究成果理论的科学性和可行性。　　研究发现，传统的激励机制往往过于注重满足知识型员工的物质需求，而对满足了对物质财富的需求后，知识型员工所追求的个人价值的实现需求往往加以忽略。心理契约是现代企业中员工和组织间关系的最佳结合点，它涵盖了进行合作的双方的期待、愿望和意向以及精神激励与物质奖酬。心理契约与传统激励理论一样，都是建立在如何提高员工工作效率，实现组织效益最大化的基础之上。传统的激励理论强调合同在激励中的作用，但涉及到员工较高层次需求的激励却很难通过合同的方式来体现。作为传统激励理论的有益补充，心理契约激励恰好满足了员工与企业之间的高层次激励需求。对员工的激励就是应该将二者相结合起来，针对企业员工的具体情况，实事求是分析，将传统激励理论运用到员工的物质激励方面，将心理契约激励理论运用到员工的心理期望等激励方面。本文按照物质激励与精神激励相结合、内在激励加外在激励、相互激励加激励协调三个基本原则，以心理契约构建和管理现代知识型员工激励机制，并通过一个具体案例来对理论研究结果进行了验证。