激烈的电网智能监测产品的市场竞争，使得武汉南通面对智能设备多样化的市场需求和不断降低成本的压力。对于武汉南通而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，推行精益生产的管理理念是企业生存和发展的必由之路。精益生产的核心思想就是减少浪费，建立高效的生产管理系统。本文正是以推行精益生产、打造企业核心竞争力为目的，结合作者在武汉南通的工作经历，对其精益生产实施方案进行研究。　　本文通过分析武汉南通公司实施精益生产方式的背景、途径、方法与效果评估，总结经验和不足，并给出改进建议，以指导武汉南通公司今后的生产管理工作。由于精益生产的内容涵盖面广，武汉南通公司从生产文件体系、产品生产制造与物流合理布局、生产现场5S管理、产品制造过程工装制具和生产管理方式五个方面入手建立精益生产管理方案。从实施效果方面来看，公司的生产力、生产效率、产品品质、生产成本等方面都得到一定程度的改善。当然，在推行精细化生产管理方案过程中也遇到了一些困难和存在不足之处，本文运用精益生产理论对这些问题和不足进行分析，创新地提出了改善的相关建议。