在我国,很多企业的会计机构和财务机构合二而一,但事实上,会计学和财务管理是不同的两个专业,会计工作和财务工作也是不同的管理工作。现在,很多企业既有会计结算中心,也有财务管理部,但多数企业没有把会计和财务区别开来。我国很多企业财务机构所承担的主要业务实际上是会计工作,致使财务功能没有发挥出来。会计与财务机构如何设计,很值得研究。本文采取事实分析方法,以现实中的企业财务机构为研究对象,理论与实践相结合。虽然学术界和教育界早已把财务管理和会计分为两个不同专业,但高校里财务专业和会计专业的毕业生进行择业时,又纷纷进入含有会计业务的公司财务部工作。所学与所用矛盾,不仅造成人才浪费,导致公司财务业务萎缩,更严重的是,会计机构替代财务机构影响了公司财务组织功能的发挥。当然,也有不少企业如四川长虹、宝钢集团、海尔集团、光大银行、中国银行股份公司等,都是分别设立财务机构和会计机构,其组织功能的效果发挥很好。本文试图分析财务机构设置与财务功能发挥之间的关系,从而证明企业财务机构的不可替代性。在财务职能的变化下,通过业务流程再造与组织设计相结合,构建敏捷、灵活、高效的企业财务机构,使企业在日益激烈的市场竞争中不断增强自身实力,保持并不断增加自身优势。全面借鉴国内外企业经营实践、系统运用管理理论、重新思考企业的财务工作方式和改进企业经营活动的思想,为我国企业的财务改革提供理论及实践基础。企业如果结合自身的实际情况,灵活地运用,可以找到良好的成长道路的。本文在研究我国财务机构的设置上,从企业微观层面来讲就是结合企业的业务流程再造以及部门分工的相关分析,研究出适合我国企业财务部门职能发挥的财务机构,为企业的财务管理与企业组织如何适应环境变化而变革,使企业更具有市场竞争力。