当今世界正加速步入知识经济时代，知识在企业的价值创造中发挥了越来越重要的作用，员工作为掌握知识并直接利用知识实现价值增值的主体，日益成为了现代企业价值创造的主导要素。因此，现代企业管理者越来越认识到，吸引、保留和激励员工，特别是优秀员工，是企业获取核心竞争优势的关键因素之一。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对人才的激励有着最为显著的作用，如果没有一个科学的、适应企业战略发展的薪酬体系，企业就难以获取人力资源方面的竞争优势。因此，在知识经济时代来临和市场竞争日趋激烈的双重背景下，薪酬作为激励的关键要素，具备了前所未有的功能与特征，被注入了越来越多的新元素。在此基础上，全面薪酬管理在传统外在、货币形式的报酬之外，增加了工作本身吸引力、环境、成长等内在激励因素，在企业吸引、保留和激励员工方面体现了优势，成为了现代企业薪酬管理发展的主要方向。本文是基于笔者在大型国有企业-中国电信 ZY公司的工作实践经历，围绕解决企业公司员工的薪酬管理问题展开的应用型研究。　　本文首先对国内外薪酬理论的研究进行了综合概述，随后在薪酬管理理论的指导下，通过对中国电信ZY公司原有薪酬管理实施诊断，深入分析了中国电信ZY公司员工频繁流失、业务转型人才需求旺盛与员工结构老化的矛盾突出等企业发展和人力管理的诸多问题的产生根源，然后在对公司文件资料进行大量查阅，并在对员工进行问卷调查、访谈的基础上，运用全面薪酬管理理论，结合中国电信ZY公司的战略目标和发展要求，提出了适合中国电信ZY公司基层员工全面薪酬管理建设和实施的方案，以期达到改善原有薪酬管理所存在（或所导致）的一系列问题的目的。　　由于本文立足于探讨工作实践中的具体问题，因此笔者在借鉴全面薪酬管理理论及其操作模型的基础上，在充分结合中国电信ZY公司的企业战略、业务特点和人员现状，提出了建立全面薪酬管理的实施建议，主要从优化薪酬结构、完善绩效管理以及增加长期激励、内在激励等几个方面进行，以期达到稳定员工队伍、提升员工技能、激发员工活力的目的。