印尼中小企业是促进国家经济发展的重要力量。随着经济全球化和一体化以及互联网经济的发展,现代企业之间的竞争越来越激烈,企业竞争的实质是人才的竞争。吸引优秀人才、留住人才,提高工作效率是企业发展的关键。如何吸引与留住人才,提高工作效率,关键是要有一套让员工满意的薪酬管理制度来激励员工。目前印尼中小企业在薪酬管理制度方面存在诸多问题,导致员工离职或工作效率低下,从而影响了企业的发展。因此,如何设计一套合理的薪酬制度,提高员工的薪酬满意度,是印尼中小企业亟需解决的重要问题。本文主要是针对印尼中小企业薪酬满意度的相关问题进行调查研究,通过调查分析,找到制约员工薪酬满意度不高的问题和因素,从而提出有针对性的解决办法和措施,促进印尼中小企业的可持续发展将具有重要的理论和实践价值。本文共分五个部分。本文首先分析研究印尼中小企业薪酬满意度的背景和意义；其次对国内外关于中小企业薪酬满意度的研究及其相关理论进行回顾和总结,为文章的研究奠定理论基础；第三通过问卷对印尼中小企业的薪酬满意度进行调查分析,找出影响印尼中小企业员工薪酬满意度不高的因素；第四,根据调查的结果,就如何提高印尼员工薪酬满意度提出了一系列办法,即提高薪酬管理的认识、优化中小企业薪酬制度(工作评估、工薪调查、绩效奖、确保公平都应该完善以及应用合理的薪酬制度)、建立动态的薪酬标准、建立科学的激励制度以及丰富员工薪酬结构内容等,并对印尼中小企业就通过薪酬管理提出了相应建议。希望通过提高员工薪酬满意度,印尼中小企业提高竞争力面对东盟自由市场。