一个国家制造业的发展程度可以体现该国的生产力发展水平,是区别发达国家和发展中国家的重要因素之一,也是该国国际竞争力的重要表征。随着经济的发展,全球市场需求进一步趋向于个性化和多样化的方向发展,制造业面临着多样化并且快速变化的市场需求的挑战。作为组织结构变革的一个热点,越来越多的企业开始关注矩阵式结构的潜在价值。弱矩阵管理架构能够在适应大规模生产需要的高度组织化、精确化的同时保证企业内部信息的横向流动性,使得企业更加灵活的适应快速的市场变化。在传统制造业尤其是通用设备制造业管理架构改革实践中收到一定程度的推崇。本文采用了文献分析法、参与观察法、访谈法和案例分析法,以某通用设备制造企业G公司某新型产品的快速研发项目部署实践为研究对象。结合项目管理理论,以360度全面观察为目标,设计合理的访谈方案。通过对实践团队执行人员和管理者以及利益相关部门及人员多轮次访谈的形式,获得不同观察角度、不同工作层面、不同行为立场、不同利益关注的多方面多维度的项目观察侧面。记录不同的利益相关人对项目过程和项目结果的评价。通过考察该公司现有组织结构、信息沟通、考核和激励等方面存在的问题,运用矩阵管理理论结合问卷调查进行原因分析,并提出优化项目团队建设、改进沟通渠道和方式、改进考核激励方法等改进措施。得出在结合适当的组织结构设计,采用适当的沟通和考评工具条件下,可以在不改变现有职能型组织架构的基础上,实现充分调动组织成员的积极性,挖掘企业资源潜力,使企业获得更加有效的项目执行能力。受本文所选取案例所限,相关管理实践过程所采用的方法、工具以及形成的结论存在一定的行业和企业特质。这些分析和结论是否具有广泛的代表性和普遍性尚有待进一步收集相关资料进行分析和总结。