因郑州市城区规划建设偏小，有效拓展大大受制，为还原发展经济城市，综合会展城市，高端商务商业省的预期目标，郑东新区应运而生。城市化建设在一定程度上代表着一个国家的发展水平，郑州市的城市框架不断拉大，一方面促进了郑州乃至整个河南省的经济发展与城市化建设的进程，另一方面初步形成了郑州市的新的产业格局。但是，在郑东新区投放市场运营的短暂时间内，随着周边城市建设的不断完善，郑东新区也面临了强大的竞争压力，加之行政化过多，内部的不足也越来越多的表现出发展中的各种弊端，如内部管理混乱，行政干预过强，导致重投资轻管理等问题，使得郑东新区作为一个商贸区的发展远达不到其发展规划之初的预想目标。郑东新区虽然是政府规划项目，但是却要在激烈的市场中竞争生存。它的发展主要分为三个阶段：第一阶段主要是行政驱动；第二阶段为政策支持加市场驱动；第三阶段市场为主，政策微调。总的来说，政府引导，市场运作，自求发展。因此，本文将郑东新区的管理与竞争引入到市场中，将郑东新区作为一个经营性企业，以企业的角度对郑东新区内部的资源环境和所处的外部的市场环境进行深入的战略分析。同时，针对郑东新区的现状，将郑东新区的规划、发展引入到市场竞争的环境中来，深入挖掘郑东新区的资源情况，培育和扩展其符合市场竞争条件的核心竞争，重新确定郑东新区的竞争战略，使其在激烈的市场竞争中施展出全部的潜力，增强吸引力与竞争力，使郑东新区在竞争的环境中取得长足、稳健的发展。