在当今全球经济联系不断加强的背景下,中国的企业越来越多的融入了世界经济的发展当中。面对众多的机遇与挑战,如何提高自身的竞争力将成为中国企业需要研究的重要课题,在现代企业经营中,面对复杂的供应链管理问题,企业是否能对供应链进行有效的管理与整合,并使之为企业的发展提供完善的保障并提供新的发展机遇,将成为提高企业运营效率以及赢利能力的关键突破点之一。在这一前提下,如何解决供应链整合当中复杂的业务关系,使之与企业日常业务的营运有机的结合在一起,以达到降低成本并同时提高供应链整体运营效率的目标,将成为供应链管理当中值得探讨的问题。本文将以供应链管理中的基本概念为先导,以目前属于餐饮行业的A公司中目前正在进行供应链整合的操作实践为实证分析对象,重点将围绕在供应链管理当中所涉及的采购管理、物流管理以及信息技术管理等几个方面,分析A公司目前在这些业务环节中的问题以及其深层次的原因,并提出一部分解决方案和策略。希望通过本文对这些供应链当中重点问题的分析,给目前正在进行供应链整合的企业以一点启发,能够帮助企业解决一部分实际问题,以提高中国企业在供应链管理当中的综合能力。