国际发展项目的领域涉及到农业、林业、水利、交通、环保、扶贫、中小企业等等方面。世界自然基金会是国际环境非政府组织的代表,在中国开展的项目涉及物种保护、淡水和海洋生态系统保护与可持续利用、森林保护与可持续经营、可持续发展教育、气候变化与能源、野生物贸易、科学发展与国际政策等内容。目前各种国际上认为比较有效的参与式发展理念及策略在社区可持续发展项目中已经有所应用。项目管理知识虽在各行各业上虽已有广泛的运用,由于社区可持续发展项目设定以产生的最大社会效益为长效目标,因而将项目管理的理念应用于社区可持续发展中并不多见。茂县花椒农民协会发展项目是世界自然基金会帮助大熊猫保护区周边社区开展的众多社区可持续发展项目中的一个。作为国际发展项目的管理机构,如何利用成熟的项目管理知识体系,进行有效的项目管理,到达项目设计的预期产出和目标,有必要以真实案例为基础,展开系统的分析和探讨。本文把研究范围集中在农村社区发展项目上,以茂县花椒农民协会发展项目为真实案例。讨论的重点在项目范围、沟通和风险管理三个方面。茂县花椒农民协会发展项目的实施基础是明确项目的范围,进行有序的管理。我们通过定义项目范围,在范围定义的基础上制定工作分解结构,以进一步实施范围核实和控制工作。在项目实施过程中,协会如何做好沟通规划,与不同的利益相关者保持有效的、及时的沟通,顺利实现协会的目标和成员的经济利益。沟通规划和项目利益相关者管理则是本项目沟通管理的关键。在本项目中随着风险管理计划实施,识别出这些变化的信息应及时反馈,使我们能够及时地对新情况进行分析,保持风险管理的动态性以达到该项目风险管理的预期目的。论文最后讨论了社区可持续发展项目的评估体系和内容,提出了带有参与式色彩的逻辑框架评估方法。茂县花椒农民协会发展项目是第一次尝试运用项目管理的知识体系在世界自然基金会的中国项目中。通过有机地结合参与式发展理念的基础上,系统地运用成熟的项目管理知识,使本项目实现了最大社会效益,即成功地培养了茂县花椒农民协会,能为茂县当地椒农可持续地提供稳定的市场销售渠道,以增加现金收入和改善生活条件。此外,部分知识体系还得根据国际发展项目做些因地制宜地调整,让项目管理真正地发挥作用,与世界自然基金会以往的项目经验有机结合,形成新的项目管理力量,给更多的机构和组织借鉴。