胜利油田各采油厂(公司)作为隶属于中国石化集团上市成员"胜利油田有限公司"的主体生产经营企业,其主要业务为原油和天然气开采业.目前由11家采油厂(公司)组成,承担着95％以上经济效益指标完成的任务.采油基层单位是油田企业油气生产核心业务的最基本组织单元,是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础.因此在采油基层单位创新机制管理模式、推动职工个人潜能的最大化发挥,无疑将在油田基层管理中占据重要位置.绩效考评作为一种流行全球的管理思想和管理方法,在胜利油田只处于初步引入方法阶段;同时,由于受多年计划经济体制和管理模式的影响,绩效考评的根本理念在基层操作岗位还很难短期内实行.但随着有限公司油公司体制的逐步到位、油田内部管理的日益精细和管理点的逐步下移,采油基层单位员工绩效绩效考评体系暴露出许多粗放性、主观性和片面性因素,影响了职工积极性的发挥,制约着油田企业基层组织基础管理水平的提高.该文在通过对照绩效绩效考评的基础理论及操作方法,对比中外油田企业实施基层员工绩效考评的情况,重点分析了胜利油田采油系统基层单位员工管理的现状和内部条件.立足与胜利油田采油系统基层员工管理的现状进行对接,在绩效考评体系设计上力图具有操作性和适度性的双重特点.论文中心部分,按照采油基层单位实际的管理需求,根据企业目标与员工目标相结合、个体绩效与团队绩效相结合的原则,从开展工作分析、细分岗位职责入手,重新划分岗位类型,为行政管理型、生产型、服务型、管理型四类,分别设定岗位管理目标,设计形式了采油了基层岗位绩效绩效考评体系和绩效考评实施方案.最后选择典型采油单位进行了实际论证,对实施绩效绩效考评新模式的优劣进行了分析,提出了在实际工作中需要解决和重视的操作问题.