国有企业改革发展历程是解放思想、理论创新、积极探索的漫长过程，是一个“摸着石头过河”的“试错”和“纠错”过程，是中央推动和地方实践上下结合的过程产物。回顾历次国有企业改革历程，可以划分为初步探索、制度创新、纵深推进等多个阶段。　　党的十八大以来，随着经济发展步入新常态，国有企业改革的任务更加迫切，新一轮国企改革要求国有资产经营更加高效，能够保证国家安全和经济命脉领域，促进国有资产不断的升值增值，不间断的增强国有经济的控制力和影响力。国有企业改革是保证和保障社会稳定的坚实基础，处理好发展、稳定与国企改革之间的关系，既可以从总体上增强国有企业的凝聚力，又能增加多元化经济发展新的选择模式。深化国企改革，促进经济持续快速健康的发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治的局面，巩固社会主义制度，都具有十分重要的意义。　　在目前新一轮国有企业改革拉开帷幕的时代背景之下，国企改制危机管理的任务更加严峻，企业危机管理方面存在的巨大不足成为了国企改革深化的主要阻碍，在这种背景之下，选择本课题进行深入研究具有重要的理论价值及现实意义。本文选择国有企业改制危机管理这一课题进行研究，依据“提出问题、分析问题、解决问题”的基本思路，综合运用文献研究、调查研究、案例研究等方法，结合危机管理相关理论，运用金融学、管理学、经济学等学科的知识，通过各种渠道搜集查阅有关资料，对于齐翔集团公司危机管理存在的问题进行了具体的探讨，围绕这些问题提出了企业危机管理水平提升的具体措施。本文以齐翔集团公司为例，对本公司在国有企业改革改制过程中遇到的问题进行了深入剖析和总结。对国有企业改制可能遇到的问题进行了分析、比较、归纳，改制前后存在的危机进行了预判、分析，对可能发生危机的整个过程制定了有效管理措施。结合一正一反两个案例，对于国有企业改制后人员补偿、资产量化、财务、管理层等如何合法有效的规范进行了分析和研究。企业改制后要根据自身的优势和劣势进行风险识别规避危机，使企业不断地发展壮大。企业改制是一次考验，更是一次跨越式发展的良机，只有根据企业自身的特点制定出相应的办法和方法，才能使企业改制有理有据。通过实证研究本文总结出国有企业改制过程中如何规避危机、降低风险的原则和措施，为将来更多的国有企业改制作为参考。