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EPC模式能将设计、采购、施工有效结合,获得较好投资回报。然而,在该模式下,大部分项目建设风险会转移给总承包企业,导致企业责任更大、风险更高。目前,我国缺少具有较强总承包管理能力的企业,在该现状下,企业的设计、采购、施工方面的综合能力亟待提高,故开展以总承包企业的角度研究EPC模式项目管理能力的研究具有工程背景与现实意义。通过对EPC模式总承包企业存在的具体问题分析发现,项目范围管理是EPC项目更好实施的关键所在。范围管理作为项目管理的主要内容之一,贯穿于项目的全过程,能将EPC模式的设计、采购、施工很好的包含在范围管理内容之中。以EPC项目总承包企业的角度,范围管理为突破口,研究EPC模式项目管理能力。基于此,建立EPC模式工程项目范围管理成熟度模型,将EPC模式与范围管理的内容有效结合,为面向EPC项目的范围管理研究提供了新的思路框架。具体内容包括:(1)对EPC模式项目、项目管理成熟度、项目范围管理的国内外研究现状进行分析,发现对EPC项目进行范围管理是非常有必要的,不同行业对成熟度模型的应用是需要适应性改进的。(2)对几个典型成熟度模型的结构框架与适用范围进行对比分析,发现CPM3模型更适宜于EPC项目范围管理成熟度的研究。(3)对CPM3模型进行适应EPC模式范围管理成熟度的改进,确定模型内部结构框架与评价体系。模型第一层次结构由成熟度等级、过程域、成熟度单元组成,第二层次结构将成熟度单元展开,由过程域、目标、实践、保证组成。成熟度评价体系,选用COWA算子赋权法确定权重,灰色模糊评价法确定成熟度等级。最后通过EPC项目工程实例分析,验证模型可行性。将EPC模式与范围管理结合的研究,一方面,为总承包企业的范围管理提供理论支撑,完善了基于建设工程项目的范围管理理论体系。另一方面,解决总承包企业项目管理能力不足的问题,推动更多企业采用EPC模式进行工程建设,从一定程度上推动EPC项目的推广发展。