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组织职业生涯管理作为现代人力资源管理领域的一个前沿研究内容，目前正越来越受到广大企业的青睐。而在IT行业展开职业生涯管理的研究，更是一种全新的探索。作为IT行业的核心人力资本-技术型员工，其职业生涯具有明显区别于其他行业其他类型员工的典型特征，因此，针对这类典型员工进行职业生涯管理的研究，不仅有助于帮助IT企业提高技术型员工的职业生涯管理水平，同时也对其他企业起到抛砖引玉的作用，从而提升管理者们对职业生涯管理问题的关注水平。
本文首先通过实证分析，希望了解我国IT企业职业生涯管理的实践情况，从职业生涯管理的普及情况，影响职业生涯管理实践程度的因素，组织管理层对职业生涯管理的重视程度，生涯管理与其他人力资源职能相联系的状况等方面，来研究目前我国IT企业进行职业生涯管理所面临的主要问题和困难，进而为下一步提出有针对性的职业生涯管理模型提供现实参考。
文章第四部分通过演绎归纳法提出适合于IT企业技术型员工的职业生涯管理模型-“宝塔”模型，模型的基本结构包括：由人力资源各个功能模块作为支撑条件的“塔基”，由职业生涯管理策略集组成的“塔柱”，以及由职业生涯指标评价体系组成的“塔层”，模型还针对IT企业技术型员工分析了影响职业生涯策略选择的影响因素。从而为IT企业技术型员工职业生涯管理的实施提供了理论依据。
为了验证职业生涯管理系统模型在IT企业当中的适用性，本文第五部分选取了一家从事软件开发的企业进行了案例应用研究，对我国目前IT企业职业生涯的实施方案和流程设计具有很好的借鉴价值。
本文的创新点主要有以下三点：1、通过问卷调查法分析了我国目前职业生涯管理的实践状况；2、构建了适合于IT企业技术型员工的职业生涯管理模型-“宝塔”模型；3、将“宝塔”模型实际运用于一家典型的IT企业展开案例应用研究，设计了IT企业职业生涯管理的实施方案和具体流程。