21世纪以来,如何提高企业的核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的国内外企业绩效考核的重要课题。如何改善员工绩效,继而提高企业绩效,关系到企业的长足发展,成为这些企业日益关注的问题。本文首先介绍了选题的背景、意义、国内外绩效考核研究动态、研究的思路和方法。然后分析了长丰沙发的绩效考核现状,发现公司绩效考核体系存在的问题有:考核定位模糊、缺乏完整的指标考核体系、指标设计不科学、标准不明确、考核周期不尽合理、缺乏沟通和反馈机制。在对公司原有绩效考核的基础上展开分析,提出了长丰沙发的绩效考核体系的重新设计,对考核指标和考核体系的实施进行了设计。本文研究的理论基础是绩效考核中的理论方法体系,最主要的是目标管理、关键指标绩效考核体系。本文以国内外关于KPI绩效管理的基本理论和国内KPI绩效管理的应用研究为指导,根据这些理论结合公司实际,针对公司战略目标得以实现的成功关键因素,形成企业KPI目标框架;再将这些策略性目标与公司相应的职能部门进行匹配,层层分解形成部门级KPI;然后由部门KPI和工作分析得出员工岗位的KPI。接着,对绩效考核的标准、指标权重、考核表的设计、考核周期的确定、考核方式、考核组织机构的设置、考核辅导、考核流程、考核申诉、绩效面谈,考核结果的运用等关键环节进行了的设计。整个设计过程既有文字描述,又有图表示例。为了保障新考核体系能够顺利实施,长丰沙发应建立先进的企业文化、建立辅导式绩效考核制度、培训与监督考评者、建立双向沟通反馈机制。