采购活动是企业经营活动中不可或缺的环节，采购质量的好坏与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。随着经济全球化的发展，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了全球采购的发展。全球采购策略成为跨国公司和许多国际化企业非常重要的策略手段，是其获得竞争优势的一个重要途径。 跨国公司的全球采购策略主要有几种类型，如：集中型采购策略，直接投资型采购策略，联盟型采购策略和外包型采购策略等。那么跨国公司在进行全球采购时如何选择合适的策略，如何发挥全球采购策略的优势，如何采取对策来规避风险和防范问题?这对全球采购策略的成败十分重要。要解决这些问题，必须清楚地了解各种全球采购策略的优势和弊端。 本文以跨国公司全球采购策略的类型为研究对象。首先介绍和全球采购相关的基本理论：跨国经营理论、全球价值链理论、全球供应链管理理论，从理论入手对全球采购的外在和内在动因进行分析。其次，阐述现有的跨国公司全球采购的类型，列出每种类型的采购策略的优势；进而分析出每种策略相对应的缺点。然后，采用手机行业跨国公司的实例及数据分析支持本文的论点。最后，从组织结构、企业文化、流程管理、成本控制和信息及人员管理等各个方面提出优化全球采购策略的建议。希望本文对越来越多想进入全球采购系统的中国企业提供一些帮助和启示。