其次,国务院于2010年下发了三网融合总体方案和试点方案,制定了快速推进三网融合的目标。三网融合的新形势给广播电视事业发展提出了新的命题和挑战。　　G公司作为传统的广播电视设备制造商,为广播商和电视台提供传统广电节目制作的摄录设备,以及编辑和播出设备,该公司经过了近10年的并购和融合,于2011年起独立运营,近年间,随着新媒体的发展,传统广电设备行业发展逐渐放缓,外部环境也面临来自亚洲的物美价廉产品的激烈竞争,业务规模有所萎缩。而G公司更因长期的并购融合,管理层几经更替,公司战略也随之变更不停,公司业绩稳步不前。此外,公司供应链管理不规范,售后服务不够重视,导致发货超期、服务响应慢、维修成本高等问题,也是影响公司声誉和业绩的重要原因。　　本文从G公司自身情况出发,结合宏观环境及外部竞争环境,对公司的战略转型以及实施进行研究,以期探讨出可行的发展方向及实施措施。